Table of Contents Table of Contents
Next Page  9 / 46 Previous Page
Information
Show Menu
Next Page 9 / 46 Previous Page
Page Background

אסטרטגיה זו מקודמת בכמה ערוצים:

צמצום שטחי המסחר

סגירת סניפים מפסידים

לצורך התייעלות נדל"נית

וחיסכון תפעולי.

העמקת החדירה

של המותג הפרטי

המשך פיתוח של מוצרי

המותג הפרטי בצד

מותגים מובילים.

פיתוח של תחום

כרטיסי האשראי

גיוס לקוחות חדשים והגדלת

.

היקף הפעילות

הגדלת המכירות בערוץ המקוון

שופרסל רואה בתחום הדיגיטל את העתיד

ובכוונת החברה להמשיך ולהגדיל בשנים

הקרובות את המכירות באתר "שופרסל

". החברה מפתחת בימים אלו

Online

תשתיות מעמיקות לתמיכה בגידול הצפוי

בהיקפי הפעילות בתחום האונליין.

חיזוק מועדון

הלקוחות של החברה

תוך המשך פיתוחו והעמקת

פעילותו בדגש על שיווק

פרסונלי ללקוח.

הובלה בשוק תחרותי

והתמקדות בתחום הדיסקאונט

בפריסה ארצית רחבה

החברה מחזקת את הפורמטים

המאפשרים מכירת מוצרים במחירים

זולים וקבועים לאורך זמן ובכך מצליחה

להוזיל את סל הקנייה לצרכן.

הפעלה של פורמטים יעודיים

במטרה לתת מענה לכל סוג של

צרכן ולקוח: "שופרסל דיל" "שופרסל

שלי", "שופרסל אקספרס", "יש חסד"

והתחום האורגני באמצעות חנויות

"אורגניק מרקט" ומתחמי "גרין"

בתוך סניפי הרשת.

פיתוח תחומי פעילות חדשים

שופרסל פועלת להגדלת תחומי

פעילותה תוך קידום חדשנות ופנייה

לקהלי יעד חדשים.

הרחבת תחום הבריאות

החברה זיהתה את מגמת התחזקות תחום

הבריאות והמודעות אליו ומרחיבה את היקף

פעילותה בתחום זה כמו גם בתחום האורגני

אשר הופך ליותר משמעותי לאורך הזמן.

| 9